Кадровику

Print Friendly, PDF & Email

 В работе кадровика есть такой нюанс: результаты его работы не всегда очевидны.

Эффективность любой коммерческой организации определяется понятными и измеримыми показателями. Главными при этом являются, конечно, финансовые – прибыль, денежный поток, выручка, оборот и т.д.

Но в обязанности hr-менеджера не входят торговые или финансовые операции.

Он всегда “около”. Он может, например, заниматься поиском финансового менеджера или торгового представителя, может разрабатывать систему мотивации для сотрудников отдела продаж, что, конечно, влияет на производительность компании в целом.

Но вот насколько влияет – определить очень сложно.

Менеджер по продажам всегда может доказать свою значимость, сказав, сколько он провел успешных сделок и на какую сумму. Инженер-производственник, снизивший процент брака за счет рацпредложения, также будет в почете у руководителя. А рекрутер, сумевший найти и заинтересовать нужного специалиста, не всегда может показать свою незаменимость.

Действительно, ну нашел он того, кого нужно, и что?

Прибыль-то “делает” другой человек.

Или разработал специалист по мотивации новую схему стимулирования для продавцов, но ведь продают хорошо продавцы, а не этот специалист.

Таким образом, польза сотрудников отделов персонала не очевидна, а вот ошибки, как правило, видны всем.

Для тех, кто хочет быть всегда востребованным кадровым специалистом мы предлагаем пройти обучение на наших курсах кадрового делопроизводства>>>

red_arrow

RenderedImage.aspx

comments powered by HyperComments
  • Greu

    Имеет ли кто-то опыт сотрудничества с УМЦ Финконт? Для кадровиков предлагают семинары…

  • Ilona Richevskaya

    Пока собираюсь на курсы в УМЦ ФинКонт, а там посмотрим.