Лучшие финансовые директора – главбухи со стажем

«Кто в делах своих не умеет быть хорошим бухгалтером, тот будет бродить как слепой – в потемках, наугад, и не миновать ему больших убытков…»

Л.Пачоли

Эта статья открывает серию статей в рамках нового проекта ООО “Балтийский Cиндикат” “Успешный бухгалтер”.

Первый вебинар этого проекта “Как бухгалтеру заработать на своих знаниях” состоялся 07.07.16 г.

Регистрация на получение записи  вебинара доступна по ссылке>>>

Финансовый директор является одним из высших руководящих лиц компании — он управляет финансовой системой, денежными потоками, заведует финансовой отчетностью.

Должность финансового директора является одной из ключевых в любой компании. Именно от его действий зависит положение предприятия на рынке и его финансовая стабильность.Подчиняется финдиректор непосредственно генеральному директору.

Места работы

Специалисты такого уровня востребованы в коммерческих и государственных организациях любого уровня: в банках, страховых и инвестиционных компаниях, торговых корпорациях, на промышленных предприятиях и биржах.

История профессии

Это достаточно молодая профессия, ведь еще 20 лет назад функции финансового директора выполнял на предприятиях штат из нескольких бухгалтеров. Однако первыми финансовыми директорами можно назвать королевских казначеев, которые управляли всеми денежными потоками государства и ведали всеми сборами, налогами, податями и выплатами из государственной казны.

Обязанности финансового директора

Вот основные должностные обязанности финансового директора:

• Управление финансовыми потоками предприятия;
  • Контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;
  • Контроль доходов и обеспечение фирмы финансами (в том числе и кредитными);
  • Налоговое планирование;
• Формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании;
• Обеспечение экономической безопасности
  • Анализ и снижение возможных финансовых рисков;
  • Контроль ведения деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством;
• Проведение финансово-экономического анализа сделок компании;
• Подготовка финансовой отчетности;
• Управление коллективом финансовых и бухгалтерских служб.

В зависимости от специфики и масштабов компании список того, чем занимается финансовый директор, может быть дополнен работодателем.

Требования к финансовому директору

Вот примерный перечень основных требований к финансовому директору:

• Высшее профильное образование;
• Уверенное владение ПК, знание 1С;
• Знание основ ведения налогового, аудиторского и бухгалтерского учета;
• Знание нормативных и законодательных документов;
• Навыки ведения переговоров, подготовки презентаций и отчетов;
• Опыт работы от 3 лет;

Требования могут быть дополнены работодателем, если того требует сфера деятельности компании.

Как стать финансовым директором

Потребуется высшее экономическое образование по одной из специальностей: «Финансы и кредит», «Экономика предприятия», «Учет и аудит», «Финансовый менеджмент» или «Банковское дело».

Стоит сказать, что из вузов такие специалисты не приходят.

Высшего образования строго для финансистов пока не существует. Но у 90 процентов из них позади – высшее экономическое образование плюс специализированные курсы по финансовому менеджменту.

Как правило – это главные бухгалтеры, решившие сделать очередной шаг по карьерной лестнице.

Конечно, в материальном отношении – это, безусловно, шаг вверх, а вот в профессиональном отношении – это, скорее, шаг в сторону.

Несмотря на кажущееся сходство этих профессий, у финансового директора своя работа – с совершенно другими обязанностями, уровнем ответственности, знаниями и навыками.

Особенно усидчивые заканчивают курсы по какой-либо разновидности западного бухгалтерского учета. Важно отметить, что образование не избавит будущего финансового директора от главных проблем, речь о которых пойдет ниже, однако «привычка учиться» никогда не бывает бесполезной.

А как же ПБУ ?

Вопрос на засыпку: что считать доходом с точки зрения российского управленческого учета?

Обязанностью финансового директора является составление управленческой отчетности для учредителей.

Как правило, сформулировать требования к отчетности – такая же задача для финансиста, как и само ее составление.

Так, финансист, вышедший из главбухов, доходы и расходы начнет исчислять в соответствии со знакомыми и понятными ПБУ, то есть опираясь на имеющиеся документы: акты, счета-фактуры, накладные.

Другой, возможно, решит составить отчетность по приходу-расходу денежных средств с расчетного счета и кассы компании. Третий, знакомый с нормативами МСФО, постарается учесть искомые величины в рамках периодов, в которых те имели место, не опираясь ни на факт оплаты, ни на наличие расчетных документов.

Как правило, ни один из перечисленных выше вариантов учета не дает вразумительного ответа на вопрос о финансовом состоянии компании. Однако его там и нет.

Не стоит увлекаться коллекционированием получаемых дипломов ради них самих. Каждый диплом должен иметь практическую значимость, иначе это просто даром потраченное время, которое, как и финансы, ресурс ограниченный.

В 95 процентах случаев отчетность формируется исходя из «кэш-флоу», или по БДДС (бюджету движения денежных средств).

Это связано со спецификой российского бизнеса, а именно с тем, что более 70 процентов компаний занимаются торговой деятельностью, и их отчетность, составляемая тремя перечисленными выше способами, получится во всех трех случаях примерно одинаковой.

Если же финансист попадет на предприятие, скажем, рекламного рынка, то картина будет несколько иная. Например, необходимо отразить расходы на размещение рекламы, уплачиваемые в январе, на весь последующий год.Пусть сумма будет равна 3 000 000 руб.

По первому варианту, согласно ПБУ, специалист учтет в январе 250 000 руб. (3000000 руб. : 12 мес.); по второму – 3 000 000 руб. А вот по третьему варианту придется учесть изменение стоимости денег во времени, то есть проценты по виртуальному займу, который компания могла бы дать вместо предоплаты.

Получится около 255 000 руб. Задача финансового директора – найти оптимальный для компании метод.

Бухгалтеру и не снилось

Еще одна проблема, лишающая душевного равновесия финансового директора, – это извечный вопрос: «Где взять деньги для компании?»

Финансовые ресурсы постоянно ограниченны, а при спаде продаж и в период кризиса они ограниченны втройне.

Однако отсрочить плановые платежи непросто, а иногда невозможно. Попробуйте отложить уплату налогов – и к вам сразу полетят телефонограммы из ИФНС с требованием немедленно пополнить бюджет заявленными в декларациях суммами.

А если ваш бизнес изначально построен так, что с поставщиками предприятие работает по предоплате, а с покупателями – по реализации продукции?

Зарплату сотрудникам тем более никак нельзя отсрочить. Проблемы распределения ресурсов нужно решать ежедневно. А если у компании не один, а несколько видов бизнеса, которые и учитываются, и финансируются по-разному, неодинаково реагируют на кризисные явления в экономике, то задача усложняется в разы.

Например, компания планирует открыть новое направление. Финансисту мало просто внести данные деятельности компании в соответствующие графы электронных таблиц. Он должен определить, из каких источников его финансировать – оборотных или кредитных? И хватит ли оборотных средств на развитие нового бизнеса, или эти расходы могут остановить отлаженный бизнес, опустошив ресурсные возможности компании?

Не добавляют спокойствия и так называемые финансовые схемы. Как ни странно, главному бухгалтеру могут быть неизвестны налоговые риски некоторых сделок, тогда как главному финансисту они должны быть известны все без исключения.

Так же как и бухгалтер, финансовый директор понимает, насколько порой губительны для бизнеса разного рода налоговые и милицейские проверки, связанные с сомнительными контрагентами. Готовы браться за решение таких проблем – милости просим в наш тесный круг.

Характер – стойкий, нордический…

Практических и теоретических знаний, а также опыта работы главным бухгалтером оказывается успешному финансисту недостаточно.

Независимо от того, мужчина финансовый директор или женщина, ему просто необходимы следующие личностные качества.

Чтобы стать успешным финансистом, необходимо не менее десяти лет совместного с этой работой стажа главного бухгалтера компании.

Первое и главное – уметь принимать решения и отвечать за результат.

У финансиста есть достаточные знания и полномочия, позволяющие строить грамотную финансовую политику компании.

Если он будет просто формировать отчетность – грош ему цена. С этой задачей справится и выпускник института, владеющий искусством суммирования в электронных таблицах офисных программ.

Здесь необходимо отметить , что мы имеем в виду бездумное, автоматическое формирование отчетности, основанное на принципе “После нас хоть потоп…”  Опытные и квалифицированные главные бухгалтера составляют отчетность, в основе которой лежит глубокое понимание финансовых показателей этой отчетности, оценка налоговых рисков.

Второе качество – это, как ни странно, спокойствие в стрессовых ситуациях.

Если главный финансист спокоен, то персонал работает увереннее. А посему нервничать при возникновении сложных ситуаций не нужно. Лучше, как говорится, «считать варианты» развития событий и быть готовым оперативно развернуть доступные кадровые и финансовые ресурсы, если того требуют складывающиеся финансовые обстоятельства.

Третье качество – отсутствие вредных привычек и склонность к занятиям спортом. Не сочтите последние слова за шутку – финансовому руководителю предстоят серьезные нагрузки, которых обычный человек ни за что не выдержит. Сразу встает вопрос о самоорганизации – должно хватать времени на все, иначе обеспечен нервный срыв.

Стремление к профессиональному успеху должно быть на первом месте. Проиграет тот, кто удовлетворится просто сменой статуса и прибавкой к зарплате. Деньги – это вообще последнее, что интересует здорового карьериста. На первом месте – стабильное и успешное функционирование вверенного финансисту бизнеса.

Функции финансового директора разительно отличаются от обязанностей главного бухгалтера организации.

Сколько в среднем зарабатывают главные бухгалтеры и финансовые директора в российских городах, руб.*

*По данным портала Superjob.ru

Хотите сделать первый шаг к должности финансового директора?

Проведите финансовый анализ бухгалтерской отчетности>>>,

Однако  стОит заметить, что  в соответствии с профстандартом “Бухгалтер”, (Утвержден Приказом Минтруда России от 22.12.2014 N 1061н) на главного бухгалтера возлагаются в том числе трудовые функции:

“Проведение финансового анализа, бюджетирование и управление денежными потоками. При выполнении данной трудовой функции главному бухгалтеру, в частности, вменяется в обязанность:

• организация работ по анализу финансового состояния компании, их планирование, координация и контроль выполненных работ;

Тем не менее, именно финансовый анализ отчетности – это первый шаг наверх, в карьерной лестнице главбуха, который обязательно станет финансовым директором.

P.S. Как вам статья? Советую получать свежие статьи на e-mail , чтобы не пропустить информацию о новых бесплатных видео уроках и конкурсах блога!